Willkommen bei BK ICT Consulting & Interim Management
Ich übernehme Verantwortung, wenn Unternehmen unter Ergebnisdruck, in Restrukturierungen oder in komplexen Veränderungssituationen kurzfristig wieder handlungsfähig werden müssen.
Als Interim CEO, CRO und COO begleite ich Organisationen durch Phasen der Stabilisierung, Neuausrichtung und Transformation. Ich verbinde strategische Klarheit mit konsequenter Umsetzung und sorge dafür, dass Entscheidungen operativ wirksam werden.
Meine Grundlage: über 20 Jahre Führungserfahrung in mittelständischen Unternehmen, Konzernen und technologiegetriebenen Organisationen – verbunden mit technologischem Verständnis und operativer Unternehmensführung.
Meine Dienstleistungen:
Chief Executive Officer (CEO)
Strategische Führung braucht Vision, Durchsetzungskraft und nachhaltige Innovation.
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Strategische Führung und Vision
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Finanzielle Steuerung
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Führung und Management
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Unternehmenswachstum und Marktpositionierung
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Risikomanagement
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Kundenorientierung und Marktfokus
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Technologische Innovation
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Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung
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Performance-Monitoring und Reporting
Chief Operating Officer (COO)
Operative Unternehmensführung erfordert strategischen Weitblick und präzises Handeln.
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Strategische Umsetzung und Planung
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Betriebsführung und Prozessoptimierung
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Technologiemanagement und
-integration -
Risikomanagement und Compliance
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Mitarbeiterführung und -entwicklung
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Projektmanagement und -durchführung
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Finanzmanagement und Budgetkontrolle
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Kundenzufriedenheit und -service
Chief Restructuring Officer (CRO)
Restrukturierung bedeutet mehr als Sparmaßnahmen – es geht um nachhaltige Transformation.
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Restrukturierungsstrategie und -planung
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Finanzielle Restrukturierung und Optimierung
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Organisatorische Restrukturierung und Change Management
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Operative Restrukturierung
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Krisenmanagement und Risikobewältigung
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Performance-Monitoring
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Kommunikation und Stakeholder-Management
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Rechts- / Compliance-Management
Klassische IT-Dienstleistungen
IT muss effizient, flexibel und zukunftssicher sein – genau das bringe ich in Ihr Unternehmen.
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C-Level
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IT- und Kommunikationsberatung
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IT- und Kommunikation Sourcing / Outsourcing / Insourcing
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Programm- und Projektmanagement
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(Re-)Strukturierung, Konsolidierung und Optimierung
Warum ich?
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Über 20 Jahre Erfahrung als Interim Managerin und in Führungspositionen auf C-Level-Ebene
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Erfolgreiche Projekte in nationalen und internationalen Unternehmen
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Diplom-Informatikerin mit breitem Branchenwissen
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Werteorientiert: analytisch, empathisch und lösungsorientiert
Ihr Erfolg ist mein Ziel – lassen Sie uns gemeinsam die nächsten Schritte besprechen.
Kompetenz, Führung und nachhaltige Lösungen – Ihre Partnerin für erfolgreiche Transformationen
Als erfahrene Interim-Managerin übernehme ich Verantwortung in kritischen Phasen und bringe Unternehmen wieder auf Erfolgskurs. Ob Restrukturierung, operative Führung oder strategische Neuausrichtung – ich biete maßgeschneiderte Lösungen, die Wirkung zeigen.
Eine Auswahl meiner Mandate:
Tochterunternehmen eines führenden deutschen Mobilitätskonzerns
(36 Mio. EUR Umsatz, 350 Mitarbeiter)
Neuausrichtung und Turnaround eines Unternehmens im Mobilitätssektor durch Einführung einer neuen Steuerungslogik, Umsetzung eines Sanierungsprogramms sowie Restrukturierung von Organisation und Portfolio.
Resultat: Wiederherstellung der finanziellen Stabilität, erfolgreiche Restrukturierung und Rückkehr zu einem positiven Jahresergebnis.
Deutscher Elektronikkonzern
(2,6 Mrd. EUR Umsatz, 12.000 Mitarbeiter)
Krisenmanagement und Neuausrichtung einer 20 Jahre alten Softwarelösung durch agile Methoden, Roadmap-Entwicklung und Team-Motivation.
Resultat: Steigerung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit, Wiedererreichung der Umsatzziele.
Börsennotiertes Unternehmen im Entwicklungsdienstleistungsbereich
(1 Mrd. EUR Umsatz, 14.000 Mitarbeiter)
Strategische Neuausrichtung einer Business Unit, inklusive Global Delivery und Rentabilitätsverbesserung.
Resultat: Geplante Umsatzverdopplung durch erfolgreiche Umsetzung der strategischen Neuausrichtung.